临潭县店子乡业仁村地处店子乡东南部，全村辖4个村民小组122户468人，全村耕地面积2400亩，人均5.13亩，林地4000亩，草山1.8万亩，专业合作社7个，入户社员65人。2013年确定为建档立卡贫困村，共有贫困户52户231人。截止2017年底脱贫18户100人，剩余贫困户34户131人，贫困发生率由2013年的49.36%下降为28.79%，农民人均纯收入5589元。

自我县“三变”改革试点工作启动以来，店子乡业仁村结合实际，以农民群众为“三变”改革推进主体，以龙头企业为“三变”承接运营平台,以特色产业为“三变”改革主导方向，稳步推进农村“三变”改革试点工作。

一、强化基础建设，以基层党建引领农村“三变”改革试点

我县店子乡紧紧围绕脱贫攻坚大局，以夯实党建基层基础为抓手，充分发挥乡村两级党组织在“三变”改革试点工作中引领带动作用，坚持完善“书记抓、抓书记”的工作机制，成立了店子业仁村农村“三变”改革试点工作领导小组，签订了“三变”改革试点工作目标责任书，构建起乡村两级合力推进“三变”改革的长效机制，村党支部书记、第一书记、党员带头学习“三变”政策，示范带动群众了解掌握“三变”的方式和内容。通过“党组织建在产业链上、党员聚在产业链上、群众富在产业链上”的思路，强化基层党组织建设，发挥党员先锋模范作用。业仁村建立产业党支部1个、党小组3个，有党员26名，全村29名党员帮扶联系贫困户34户。全乡其他各村党支部充分发挥示范引领和辐射带动作用，带动贫困群众积极参与“三变”改革，通过发展特色产业实现增收。业仁村29户党员户已签订“三变”改革高原夏菜种植合同29份62亩，带动其他5个村的56户党员积极参与“三变”改革,签订高原夏菜种植合同56份155亩。

二、培植承接主体，以特色产业助推农村“三变”改革试点

积极招商引资，培植壮大经营主体，带领贫困群众探索发展特色产业。临潭县西正开农业发展有限公司成立于2013年8月，位于业仁村，公司占地面积100亩，注册资金2600万元，主营农业新技术开发、当归收储加工、高原夏菜种植及冷链物流。发展订单种植，推进高原夏菜产业。通过“三变”改革试点，业仁村采取“农户+支部+合作社+企业”的产业发展模式，带动发展西兰花等高原夏菜种植、当归等中药材种植及初加工产业。农户在村党支部的引导下，通过嘉园蔬菜合作社组织生产，西正开公司派技术人员进行高原夏菜种植的产前、产中、产后技术指导。2018年西正开公司以每亩高于保底价格进行收购，蔬菜产品主要发往广州、成都、杭州市场上市销售，辐射本乡及周边乡镇发展高原夏菜种植，蔬菜总产2.8万吨，带动了贫困农户320多户，创收89.6万元，户均增收2800元。突出贫困群体，推进中药材产业。乡党委与西正开公司沟通协商，积极探索农作物倒茬，创建“1+2”（1亩当归+2亩高原夏菜）的种植模式，2018年业仁村种植当归150亩，辐射全乡其他村种植当归4500亩，每亩纯收入2300元。贫困户种植的当归西正开公司以每公斤高于市场价10%的价格进行收购，并免费为农户提供种籽、种苗、肥料、地膜和技术指导等，促进了贫困群众稳定增收。

三、盘活闲置资源，以灵活方式促进农村“三变” 改革试点

结合业仁村实际，在详细核查村有效资源的基础上，以灵活多样的方式促进“三变”改革试点，真正实现了资源变资产、资金变股金、农民变股东。一是土地入股活资源。2018年业仁村将西正开入股土地1200亩，全乡签订高原夏菜三变种植合同569份，种植面积4500亩，其中贫困户112户362亩，折股量化按10%的比例分红，每户分红在300-1200元左右。二是资金入股变股东。积极宣传动员群众将闲置资金以现金股入股到西正开公司，将资金变为股金参与分红增加收入。2018年业仁村向西正开公司入股45户50万元，，戚旗村入股20万元，带动三岔乡100户贫困户入股200万元，按照8%的比例参与分红，户均分红800元。三是壮大集体经济强基础。着力增强村级服务组织功能，加快脱贫攻坚步伐，消除村集体经济空壳村，积极探索发展壮大村集体经济的有效途径，争取集体经济补助资金入股公司参与分红。业仁村向西正开公司集体经济补助资金20万元，带动全乡其他四个贫困村入股80万元投入生产经营发展，年底按8%的比例进行保底分红，目前，已完成集体经济第一次分红，每个村分红5000元。